商业模式创新的主要路径是？

商业模式创新的主要路径:

1、设界

设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题。

2、重构

重构是通过生态系统当中每一个主体的交易结构的变化，让生态系统的结构发生大变化，最后创造价值。

3、觅新

觅新是在生态系统当中或者生态系统之外，找到不一样的新资源，这个资源能让生态系统创造价值的能力更强。

4、补缺

补缺是完善生态系统的结构，就是它的角色要完善。

1、突破成长的天花板，跳跃性成长

一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，原因绝对不会是管理模式的问题，往往是因为商业模式和资本模式没有运作到位，因为商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事情，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的发展。

2、切入高利润区的利器

对于任何一个企业，都有价值链，因为价值链本身价值的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价值链上的不同环节，产生的回报绝对不一样，所以商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。

3、降低选择和试错的成本

浪费比贪污更可怕，因为贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，但是决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。所以商业模式可以给决策指明方向，减少决策的失误。

4、最大化发挥资源作用

重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，因为重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，发展到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价值要比联想高一倍以上，是因为它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价值。

5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大

众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就是一个模式，模式是可以把资源的力量放大。

6、可以预期变化

中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来发展。

7、用模式创新模式

模式不断地去发展演变创新改进，才能让一个企业不断地长期发展。

创新类型包括思维创新、产品创新、技术创新、管理创新等。

创新的使用是为了人们更好的适应社会，更好的适应工作，所以往往需要创新，人们所要达到的目的不同就需要进行不同的创新来满足人们的需要，往往合适的创新则更加的能够帮助们更加快速高效的完成任务。

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。

新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

制度创新的路径是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。

同时，良好的制度环境本身也是创新的产物，而其中很重要的就是创新型的政府，只有创新型政府，才会形成创新型的制度、创新型的文化。目前科技创新存在和面临体制、机制、政策、法规等等诸多问题的解决，很大程度上有赖于中央和地方政府能否以改革的精神拿出创新型的新思路，同时政府从经济活动的主角转为公共服务提供者，努力创造优质、高效、廉洁的政务环境，进一步完善自主创新的综合服务体系，充分发挥各方面的积极性，制定和完善促进自主创新的政策措施，切实执行好已出台的政策，激发各类企业特别是中小企业的创新活力

中学时期，物理老师教给我们什么是物体的惯性，惯性表现为物体对其运动状态变化的一种阻抗程度，通俗点就是说物体会努力维持当前的运动状态，不会轻易改变；路径依赖类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖；

对于组织而言，一种制度规则形成后，会形成某个既得利益集团，他们对当前制度规则有着维持当前状态的强烈要求，只有巩固和强化现有制度和规则，才能保障他们继续获得当前的利益，哪怕新的制度规则对全局对他们更有利，更有效率，他们也不会轻易冒着风险去改变当前的状态。

对于个人而言，一旦人们对自己的人生或者其他某件具体的事情做出方向性选择以后会不断地投入精力、金钱及各种资源，即使某天突然发现自己选择的道路不合适或者已经被其他人远远甩在后面，也不会轻易改变调整自身的选择，因为这样会使得自己在前期的巨大投入变得一文不值，这在经济学上叫“沉没成本”。

这三种商业模式分别是：VR游戏厅、大空间VR和VR密室逃脱。

VR游戏厅有点像网吧，空间高效利用，起步简单，只需租下一个Play Station或Oculus后就可以招揽客人。它使用的是家用VR游戏，这意味着会有很多的单人游戏内容，多玩家游戏体验较少，游戏时长自由。但大多数游戏设置更贴合游戏老手，所以并不适合公司聚会和家庭度假。

开拓式创新

开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人物的灵光乍现，带有一定的偶然性。

创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和创造意志。创造动机是创造活动的动力因素，他能推动和激励人们发动和维持进行创造性活动。

创造兴趣能促进创造活动的成功，是促使人们积极控求新奇事物的种心理倾向。创造情感是引起、推进乃至完成创造的心理因素，只有具有正确的创造情感才能使创造成功。创造意志是在创造中克服困难，冲破阻碍的心理因素，创造意志具有目的性、顽强性和自制性。

创新意识与创造性思维不同，创新意识是引起创造性思维的前提和条件，创造性思维是创新意识的必然结果，二者之间具有密不可分的联系。创新意识是创造人才所必需具备的。创新意识的培养和开发是培养创造人才的起点只有注意从小培养创新意识...

拼多多凭借以分享与拼团为核心的新电商模式，在格局已定的电商行业中重新开辟出一片蓝海。拼多多的商业模式创新是一个拼凑过程。在探索与尝试中拼凑形成的拼多多模式，既有团购电商的影子，也有浓厚的游戏化特征，可称为电商版Facebook。